近年來(lái)，肥東縣八斗鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理，發(fā)揮網(wǎng)格管理優(yōu)勢(shì)、打造群眾說(shuō)事平臺(tái)、建立長(zhǎng)效機(jī)制保障，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村從“難治”向“善治”轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮網(wǎng)格管理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)村治理“新格局”。建強(qiáng)網(wǎng)格組織。劃分微網(wǎng)格，全鎮(zhèn)建立50個(gè)網(wǎng)格黨支部，193個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備5名左右網(wǎng)格員，服務(wù)50至100戶群眾，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)零距離。完善多網(wǎng)合一，整合黨建、政法綜治、鄉(xiāng)村振興等10多個(gè)網(wǎng)格為“一張網(wǎng)”，變“九龍治水”為“一網(wǎng)統(tǒng)管”。充實(shí)網(wǎng)格力量。每個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格采取“1＋N”模式，配備1名網(wǎng)格指導(dǎo)員、若干網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員，明確網(wǎng)格員“入戶宣傳、民意收集、矛盾調(diào)解、事務(wù)代辦”4項(xiàng)具體職責(zé)。建立“網(wǎng)格工作日”制度，選派83名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部每月20號(hào)下沉網(wǎng)格，推動(dòng)為民服務(wù)“向下扎根”。優(yōu)化網(wǎng)格服務(wù)。常態(tài)化實(shí)施“敲門(mén)問(wèn)事”行動(dòng)，網(wǎng)格員每周至少入戶走訪1次，對(duì)低保戶、殘疾人、空巢老人、特困供養(yǎng)對(duì)象實(shí)行“日必到四必訪”，確保網(wǎng)格服務(wù)精準(zhǔn)化、精細(xì)化。今年以來(lái)，共走訪群眾8600余戶，發(fā)放張貼網(wǎng)格服務(wù)“聯(lián)系卡”8100余張，收集整理民生清單278件，現(xiàn)場(chǎng)解決216件。

打造群眾說(shuō)事平臺(tái)，暢通共商共議“新路徑”。明確說(shuō)事內(nèi)容。結(jié)合鄉(xiāng)村“逢集”習(xí)俗，選取每月4日、14日、24日其中一天為群眾“說(shuō)事日”，圍繞小城鎮(zhèn)建設(shè)、抗旱保苗、防溺水等村民關(guān)心關(guān)注的事項(xiàng)，組織利益相關(guān)群眾說(shuō)事議事。規(guī)范說(shuō)事流程。通過(guò)“才高八斗”微信公眾號(hào)、黨務(wù)公開(kāi)欄發(fā)布說(shuō)事預(yù)告，指定1名鎮(zhèn)班子成員為召集人，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、社區(qū)黨組織書(shū)記參與，黨員干部就群眾提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的事項(xiàng)，依照待辦事項(xiàng)需求等級(jí)建立群眾需求清單。優(yōu)化說(shuō)事陣地。新建光明、富旺等5個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心和“花言花語(yǔ)”“七彩南橋”等4個(gè)黨建微陣地，打造“涼亭說(shuō)事”“香樟說(shuō)事角”“群眾說(shuō)事室”等群眾說(shuō)事點(diǎn)8個(gè)，讓群眾在家門(mén)口有事有處說(shuō)、有事大家說(shuō)。今年以來(lái)，開(kāi)展“逢四說(shuō)事”會(huì)102場(chǎng)次，經(jīng)村黨組織分析研判，提交“逢四說(shuō)事”事項(xiàng)180件，現(xiàn)場(chǎng)解決156件。

建立長(zhǎng)效機(jī)制保障，激發(fā)為民服務(wù)“新活力”。建立全要素保障機(jī)制。涉及村級(jí)治理的重要事項(xiàng)、重大問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)”程序?qū)嵤Ｖ贫ā吨泄卜蕱|縣八斗鎮(zhèn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村網(wǎng)格治理工作的實(shí)施方案（試行）》等政策文件，為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村網(wǎng)格治理提供制度支撐。建立全方位激勵(lì)機(jī)制。建立社區(qū)工作人員、網(wǎng)格員準(zhǔn)入機(jī)制、退出機(jī)制、報(bào)酬增長(zhǎng)、晉升機(jī)制等，讓村級(jí)隊(duì)伍干有方向、行有標(biāo)尺。開(kāi)辦“積分超市”，建立為民服務(wù)積分兌換制度，不定期開(kāi)展“最美網(wǎng)格員”“優(yōu)秀志愿者”等評(píng)選表彰活動(dòng)，讓無(wú)形之德轉(zhuǎn)化為有形之得，助推形成文明新風(fēng)。建立全過(guò)程考評(píng)機(jī)制。組織5名業(yè)務(wù)骨干，每月初“四不兩直”深入社區(qū)、深入網(wǎng)格、深入群眾開(kāi)展督查、抽查、通報(bào)，督促工作落實(shí)到位。將網(wǎng)格治理工作、群眾滿意度納入社區(qū)月度績(jī)效考核和黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核，與村干部績(jī)效報(bào)酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，形成治理合力。